运输公司连续8年实现经营收入以平均55%的速度增长。受全球经济危机影响，这个公司1月份经营收入出现负增长。2月以来，运输公司围绕今年完成货物周转量73亿吨公里，经营收入比上年增长20%，全面完成集团公司下达利润考核指标的经营任务，积极转变增长方式，推进发展内涵升级，努力提高发展质量，以延伸产业链条开拓市场，确保收入增长，从练内功、强管理、降成本入手，挖潜增效，积极构筑经营发展保障防线。杭州大件运输公司

　　这个公司发挥中国石油运输品牌效应，巩固发展油田运输服务业务，规模发展石油石化配送业务，积极延伸经营触角。成品油配送单位在保证成品油安全高效配送的基础上，主动开拓燃料油和机构用户等增量市场，抓紧推进加油站非油业务配送工作，努力形成新的经济增长点。化工产品配送按照“低成本、规模化”思路，在抢占东北、西北固体化工产品运输市场的同时，加快西北和锦州地区炼厂液化气运输销售市场，积极开拓昆仑天然气利用公司天然气运输市场，高效完成航空支线机场油料运输配送任务。这个公司依托地缘和车辆设备优势，抓住机遇，快速发展钢管、大件特种运输业务，拓展国外运输市场，坚持跟进集团公司国际化战略的发展方向，为海外油气田企业提供安全高效运输服务，形成新的效益增长点。杭州大件运输公司

　　为确保今年持续发展目标实现，运输公司确定2009年为“基础管理规范年”，坚持向管理要效益，以降本减耗挖潜力，抓好生产运行管理，全面有效降低运输成本。这个公司扎实推进会计集中核算，建立具有行业特点的成本管理和控制模型，细化成本结构，创新控制措施，努力降低生产成本和各项费用。公司从优化运输线路、车型，科学设置人车比例入手，着力提高车辆运营效率，使成品油日配送次数由去年1.45次提高到1.72次。杭州大件运输公司

　　加快“一个省建设一个汽车修理厂”的步伐，对未取得公司修理入网资质修理点的修理费用，一律不报销，从源头上杜绝安全隐患和虚列成本现象。在“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动中，要求各级领导干部以身作则，带头过“紧日子”。两级机关要节约各项费用，努力使管理性支出、五项费用在去年基础上有一定比例下降。杭州大件运输公司